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家电巨头“竞技”医疗设备

近年来,随着行业之间的界限越来越模糊,各行各业的企业相互跨越界限逐渐成为常态。跨界已成常态,以往的传统家电巨头也开始通过“跨界”进行多元化布局——延伸至非家电周边行业,包括智能家居、智能装备、新能源科技和其他领域。国内家电巨头的边界一直在无限扩大,这一次他们将目光投向了医疗保健领域。

事实上,家电企业在医疗健康领域的跨界布局并不是什么新鲜事。放眼全球,医疗器械行业合称“GPS”的GE(通用电气)、飞利浦(Philips)和西门子(Siemens)三大巨头,都在依托家电业务起家。目前,美的、格力、海尔、海信、长虹、TCL等六家国内领先的家电企业也相继进入医疗健康相关赛道,并在该领域展开新的角逐。

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图片来自Canva 可以画

家电巨头押注医疗设备

从健康产业的角度统计,仅2016年至2018年,就有约100家上市公司跨界进入医疗健康产业。医疗服务行业上市公司数量最多。不过,虽然国内家电企业进军医疗领域已成趋势,但普遍布局在医疗器械领域,国内家电巨头押注医疗器械看似“意料之外”,但实际上已经“计划了很长时间”。

一方面,国内家电行业逐渐进入存量竞争阶段,需要寻求新的增长点,而医疗器械的高毛利可作为家电企业新的增长曲线。奥维云数据显示,2018年中国家电市场零售额达到顶峰,实现零售额8260亿元,2019年同比下降3.6%,同比2020年受疫情影响下降11.3%,实现零售额7056亿元。2022年上半年也同比下降9.3%,实现零售额3389亿元。显然为什么TCL在国内不如海信,中国乃至全球家电市场的产能增速正在进一步放缓。

更何况,家电的盈利能力不及医疗器械,巨大的盈利潜力也促使家电巨头蜂拥而至。据Wind数据,我国家电平均毛利率为33%,而医疗器械毛利率可达80%以上。另据了解,2013年以来,我国医疗器械板块上市公司毛利率和净利润率分别保持在40%和13%左右,而2022年上半年,A ——医疗器械行业上市公司毛利率超过50%的企业多达72家,核心利润率超过30%的企业有31家。

另一方面,由于国家鼓励政策的引导,医疗器械行业有着巨大的市场需求和增长空间。对于家电企业来说,是寻找更多快速成长的机会。近年来,国家鼓励和推动医疗器械创新发展,为尽快实现国产化替代,国家从三个方面不断提升国产医疗器械创新能力: 支持产品研究加快产品上市,鼓励产品采购。在国家的大力支持和国产化替代的必然趋势下,医疗器械行业未来将非常值得期待。

更何况医疗器械行业的市场规模呈逐年上升趋势,各家电巨头都不愿在这片蓝海中“掘金”。据《中国医疗器械行业蓝皮书(2021)》统计,2016-2021年中国医疗器械行业保持高位景气度,2020年中国医疗器械市场规模将达到7721亿元,同比增长21.76%,2021年将达到近万辆。规模1亿元,同比增长20.22%。而且,受疫情反复影响,未来市场规模将进一步扩大。

显然,对于美的、海尔、格力、海信、TCL、长虹等六家国内家电巨头来说,虽然进入医疗器械领域的理由很多,但布局却丝毫不弱。但由于各家企业在家电领域的侧重点不同,进入医疗健康赛道的策略也不尽相同。

美的、格力、长虹退出现场

如何进入游戏将考验跨界玩家的选择。从空间上看,美的、格力、长虹在医疗健康领域的覆盖面很广。美的针对五个医疗场景打造了五个解决方案:医技楼、手术室、门诊药房、住院病房、后勤指挥中心。消毒设备、医疗设备、实验室设备等;长虹在生命科学、智能冷链、家庭健康等领域进行了深入研究。显然,这些公司几乎都在医疗健康领域。

首先,跨行业的跨行业联盟可以为医院和患者提供更高效、更便捷、更智能的医疗解决方案。医院一直被认为是最复杂的场景之一,具有检验检疫、门诊、住院、手术室、医学教学等多重立体需求。通过产品与医疗的融合,美的等家电企业提出了一套满足不同功能需求的综合解决方案,让医院的医疗设备、医疗影像、医疗物流、楼宇暖通空调等流程实现互联互通。一定程度上节省了看病时间,避免了医患纠纷。

其次,家电企业在医疗赛道的跨专业、跨需求布局,可以形成竞争力,为他们开拓更多想象空间。纵观全球知名医疗企业,在其医疗品牌的背后,还有医疗设备、医疗信息化、能源、楼宇自动化等诸多业务,呈现出一种整体的医疗交付为什么TCL在国内不如海信,而目前还缺乏这样的在中国。医疗科技集团品牌。如果美的等家电企业能够为医疗行业提供如此全面的解决方案,将能够形成核心竞争力,为他们带来更多的利润。

此外,打造综合性医疗科技集团,实现协同互补,也有助于家电企业估值提升。以西门子为例,成立之初只是一家电报公司,如今已是一家能够为客户提供影像诊断、临床医学、实验室诊断、医疗等全方位医疗产品和解决方案的全球知名医疗公司。 IT等设备巨头。而一旦美的等家电企业成为这样的综合性医疗科技集团,营收可以与西门子相媲美,其估值也将大幅提升。

海尔、海信、TCL用产品突围

与美的、长虹等家电巨头全面布局发展不同,海尔、海信、TCL寻求从细分赛道中突围。例如,从医用冰箱、冰柜起家的海尔集团,于2005年成立了低温制冷领域的核心研发机构海尔生物医药,专注于生物医药低温储存设备领域;同年,擅长显示技术和图像处理技术的海信,致力于打造可视化设备产品;在数字图像处理技术领域颇具竞争力的TCL也在2009年加入了医学影像诊断领域。

它在医疗领域已经有十多年的历史了。海尔、海信、TCL等医疗设备积累了很多,成绩也非常显着。海尔生物专注于生物医药低温存储的细分领域,逐步建立了覆盖-196℃至8℃的全产品线,替代进口品牌站稳脚跟;海信现已形成全球规模,拥有29个产业园区和生产基地,20个研发中心,业务版图覆盖160多个国家;TCL医疗逐步构建了DR、超声、磁共振、CT、DSA等医疗全影像产品链。这三者之所以能够取得这样的成绩,原因不言而喻。

一方面,产能优势的支撑为其快速进入医疗器械领域奠定了坚实的基础。经过多年的发展,海尔、海信、TCL等家电巨头不仅在技术研发、用户基础、商誉、供应链渠道、销售网络等方面积累了深厚的生产能力,而且在人工智能、数据分析、传感技术、图像分析等技术领域取得了重大突破,基于这些积累,在与其主营业务高度相关的医疗器械领域发力,可以最大限度地发挥自身优势。

海尔、海信、TCL强大而独特的技术优势,极大地促进了它们对医疗器械核心技术的掌控。低温制冷、图像处理、显示等技术对医疗仪器设备的研发有很大帮助。依托这些技术,海尔、海信和TCL有足够的信心选择自主研发,攻克医疗器械技术的关键问题。而一旦这些家电企业自主掌握了医疗器械的核心技术,即使跨过高科技门槛,形成了自己的技术壁垒,这也意味着他们有机会与国际巨头分享。

另一方面,从细分赛道入局,差异化优势可以进一步推动其版图扩张步伐。低端医疗器械市场已成为“红海”,中高端市场仍是“蓝海”,国内医疗器械市场大部分份额仍被国际品牌等占据作为控制定价权和话语权的飞利浦、GE、西门子,海尔、海信、TCL将发力细分赛道,做出更精准的市场定位,向更高端的“蓝海”挺进市场更加细分和专业化的产品。高端品牌之间的差距。

医疗健康“掘金”不易

事实上,国内家电企业的自我改革是顺应时代潮流的。但是,任何改革都会存在一定的风险,尤其是在医疗卫生领域。即使有雄厚的资本,也未必能百分百成功。家电和医疗器械的逻辑大相径庭。目前,国内还没有一家大型家电厂商在这方面取得了巨大的成功。显然,以美的、海尔、格力为代表的国内家电巨头,在医疗健康领域的多元化布局中,进展并没有想象中那么顺利。

一是医疗健康市场虽然广阔,但冲向这条赛道的玩家不在少数。对于国内的家电企业来说,想要分一杯羹并不容易。事实上,除了美的、格力、海尔等家电巨头外,“BAT”、恒大、碧桂园、万达等行业巨头早已入局。这些巨头的实力不容小觑。此外,还有以飞利浦、西门子、通用电气为代表的国际巨头,多年来深耕医疗器械市场。目前,国内超高端医疗器械市场大部分被这些外资品牌占据,市场份额超过70%,接近20%。长期垄断。

二是医疗器械技术壁垒难以在短时间内突破,从产品研发到上市需要较长时间。家电企业跨界难。医疗器械覆盖面广,细分领域多,且大多具有投资大、周期长、认证门槛高、有效期长等特点。显然,这与家电销售市场的短期回报完全不同。而且,在专属医疗器械方面,还存在一定的进入壁垒。家电与医疗器械虽然有技术融合的可能,但毕竟存在现实的行业差距,家电企业还需要付出一定的学习成本。

第三,与国外“GPS”同时转移家电业务相比,国内家电巨头坚守主业,布局新赛道。如何协调好医疗与主营业务的发展,成为他们最大的挑战。通用电气、飞利浦、西门子等家电企业都通过剥离家电业务成功转型为大型医疗保健等行业。国内家电企业在坚守主业的同时,向多元化领域拓展。虽然这样可以有效保证公司稳定盈利,但资源也不是无限的。一旦他们继续发展他们的主业,他们的医疗创新业务所需的资金和技术,

总而言之,医疗领域的环境与家电行业完全不同。对于没有医疗行业运营经验的国内家电企业来说,加入“医疗健康”专列并非易事。他们还需要突破技术、品牌、销售等方面的壁垒。显然,对于美的、格力、海尔、海信、长虹、TCL等家电巨头来说,从家电到医疗器械的产业升级和跨界发展之路任重道远,能做的也只有在照顾好自己的同时进行合理的改革。